2019年创业,你必须面对的这4大问题!

1994年,马云开始创业,其间经历过多次失败。

上大学创业期间,马云的办公室一分为二,一半拿来卖鲜花、礼品,一半做翻译社。

既然卖礼品一个月可以赚三四千元,翻译社仅能挣五六百元,为什么还要继续做翻译社呢?

马云的同事就建议只开礼品店,将来成立一家礼品公司,但马云拒绝了。他陈述了自己的看法:当初成立翻译社的目的是什么,是为了满足市场需求并解决老师们的问题,还是为了挣钱?既然是为了前者,那就一定要坚持下去,熬过去,光明就会到来。

1995年,亏损三年后,海博翻译社开始盈利。这时5年之约已满,马云向学校提出了辞职。辞职之后,马云全职经营翻译社一段时间。翻译社在实现盈利之后,逐渐走上了正轨,马云就放手让同事打理,不再过问翻译社的具体事宜了。他开始寻找新的创业机会。今天,海博翻译社已如当年马云所愿,成为杭州最大的翻译社。多年后,关于这段创业经历马云轻描淡写地说:“我当时认为一定会有需求,应该能成功。”

对的选择不一定能成功

但错误的选择一定会让你创业失败

创业项目的选择,一直是创业者们关注的重中之重,很多人都为此绞尽脑汁,定要选择一个好的项目。

几乎每年都会迎来一拨拨创业风口,幸运的人可以趁机走上人生巅峰,不幸的人只能在创业过程中逐渐消忙。

无论是小程序、互联网+、人工智能,还是区块链、物联网、共享,每一个都是当今互联网上的热门项目,无数人为之津津乐道。选择性太多,是好是坏,无法分辨。每一个都是机遇,每一个看都起来未来无限好,导致很多创业者盲目跟风,去跟随大流,却忽略了自己是否有能力,来抓住这个机遇。在自己的创业之路上走错方向,成为众多创业失败的一员。

一个创业项目是否适合自己,能否成功,除了创业者自身条件外,还是让做的这个事情靠谱。不过,对的选择不一定能成功,但错误的选择一定会让你创业失败。你离BAT大佬们的距离也许差的只是一份选择。

如何判断创业项目是否适合自己

创业投资四问

FOUR QUESTION

• 能创造什么价值

• 自己手里是否有相关资源

• 盈利模式是什么

• 能否让创造的价值延续下去

1.能创造什么价值?

创造价值的项目,必然是存在用户需求的。首先要明确用户需要什么,是否是刚需和高频,面临的痛点是什么。

如果分析清用户需求,再来研究市场,列出解决方案,方案中要包括这个项目带来的好处和弊处,从而在日后的项目开展过程中来解决产生的问题。

确定一个方案后,再来分析这个方案存在哪些风险问题,如何解决这个风险才能保证项目的顺利开展。

2.自己手里是否有相关资源

选择创业项目时,先考虑自己手里是否有相关资源。即使清楚用户需求,有为其创造价值的想法,但由于没有充足的资源和能力,也是没有办法实现的。

资源主要包括资金、技术、项目开展渠道;

能力则包括企业管理能力、口才能力等。

如果创业者在某项条件有所不足,那么在创业初期可以采用取聚焦战略,随后不断强化优势。

3.盈利模式是什么

开头前先提醒大家,传销、P2P、还有各种庞氏骗局之类的盈利方式不要去碰!

首先要弄明白盈利模式是什么,只有清晰的盈利模式,才能弄清这个项目能为自己带来的最大利益。毕竟创业就是为了挣钱嘛!

4.能否让创造的价值延续下去

项目的可持续发展是不少企业面临的问题,在创业过程中,只有在不断的探索、学习,拥有长远目标,进而对产品不断优化,才能有机会让项目持续下去。

举个例子,共享单车OFO于2014年创立,中间也有不少其他品牌的共享单车,但是都已经死的差不多了,目前能看到的,基本上就是OFO,另一个就是摩拜。

OFO已经不仅仅把目光停留在用户骑车上面,用户的刚需已经解决。小黄车也已经进行升级,原来方盘式按键密码锁升级为圆柱式转盘密码锁,还采用了可调节车座、以及加固的车圈等。

近日还得知,OFO已经结合时下最热门的区块链技术,将成立区块链研究研,投放、调度、停放、维修的痛点也即将迎刃而解。只有在不断对产品进行升级、与互联网其他热门项目相结合的情况下,才能把一个项目继续做下去。

认识清楚以上这些问题,再做好决策。

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